近期，潼关冶炼企业在降本增效工作中，努力开源节流，把全过程成本管控向纵深推进，全力以赴降低各种消耗，千方百计提高效益，为实现全年目标任务奠定良好基础。
年初以来，企业在降本增效方面多措并举，深挖潜力，取得积极成效。一是合理利用直供电政策。在原有的基础上再降低0.06元/度，全年可节约电费180万元。二是各项生产指标明显改善。将2017年各项指标层层分解，落实到班组个人，并严格考核奖罚办法，奖罚分明，从而提高了全员成本意识，截至目前各生产指标均有所改善，有效提高了金回收率。三是着力搞好金属平衡工作。企业实施浮选原料入厂分批堆放办法，投人矿量更加精准，原料的计量、取样、化验等流程更加通畅，进一步降低了金属平衡误差系数，减少贵金属流失。四是严格管控原料采购成本。利用近期周边黄金冶炼企业停产的机遇，增加原料储备；开发联系外贸客户，增加进口原料的采购量；同时细化原料采购合同，进一步规范采购流程，降低原料运杂费用，有效降低了原料采购成本。（常培瑞? 陈博静）