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11月初，山东鑫泰企业东刘家金矿面对三次供矿品位低于1.2g/t的被动局面，及时深入开展内部自查自纠，转变管理方案，实施了“四步走”方案，取得了快刀斩乱麻，稳步提升供矿品位的良好效果。
一是“追溯源头”查找问题根源。该矿部针对连续三次低品位的不利情况，马上组织召开了“查地点、亮清单”专项技术分析会。从14个供矿地点的供矿量、跟踪品位、副产标定、超采超挖、矿毛分倒、挂牌实行等方面进行了正反面分析研究，逐一排除各项影响品位的因素，明确问题出现的原因在于：部分副产地点存在矿石矿化强、但品位负变大，呈间断式高低变化趋势，造成难以稳定品位，不能及时进行矿毛分运分倒。部分老采场边缘矿体厚度变小、资源短缺、综合供矿品位降低等。
??? 二是“对症下药”转变生产组织。矿部对出现问题大的采场、副产地点马上加大追踪刻样工作，矿长、技术人员、刻样工三方出击加大跟踪取样数量和质量，依岩性界限、岩石类型、取样位置等类型各自进行取样统计，摸清品位变化情况，以便准确把握矿毛分倒情况。
三是加大高品位地点的出矿力度。对2个结束的高品位采场进行彻底的粉矿回收工作，利用水冲清扫，对510采粉矿进行粉矿人工装运，每天回收粉矿5袋，品位4.2g/t，按规定时间合理运搬配矿。对579-2老采场进行矿柱回收，回收矿石240t、品位3.6g/t。同时加大了地表和井下手选废石力度，制定了20元/吨欠产罚款制度，在地表挑选品位好、块度大的矿石，用大锤敲碎后均匀散落矿堆，提高矿石品位。与此同时，为了保障今后品位的稳定提升，矿部加大了对品位高的60H3采、65H3采、51-2采外围探矿力度，探矿效果显著，及时确保了后续生产任务的按时完成。
四是领导职工齐心协力，提效率、保质量。俗话说“单丝不成线，独木不成林”，该矿不断加强矿部与生产部、领导与技术员、技术员与工人的沟通协作，通过雷打不动的班前、班后“碰头会”，进行各项工作的安排落实。辅助区长加强对每班井口信号工矿毛分运分倒、挂牌矿车质量确认等工作的监督检查力度。为在出矿前及时对品位负变大的副产地点进行矿石确认，第一班由矿区领导每天早晨4：30入井（赶在出矿前确认矿石质量）对运搬工进行分运分倒安排，第二班由技术人员8点和18点入井进行标定确认。严谨紧凑的管理制度促进了优化“三率”工作的有序进行和矿量、品位的稳步提升。
通过全力以赴，重拳出击落实四步措施，该矿区供矿品位和供矿量齐头并进，矿品位从当月低谷期的1.12g/t提高到了月平均品位2.23g/t，比计划的2.0g/t提高了0.23g/t，供矿量突破了250吨/日的好成绩，比计划220吨/日提高了30吨/日。（山东鑫泰 李天宏、张新）