为保证企业的可持续发展，增强企业活力，江西金山企业创新人才的选拔、培养模式，出台了选拔、培养、使用中青年后备干部实施方案。
针对目前金山中层管理队伍年龄偏大，年青后备干部青黄不接，人才梯队出现断层的现状，为激励青年专业技术人员创新创造热情，促进优秀青年人才脱颖而出，该企业积极畅通经营管理、专业技术、生产技能各类人才发展通道，不断完善有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制。此次出台的中青年后备干部选拔、培养、使用实施方案，更加注重候选人在群众中的口碑，通过自己报名、组织考察、职工代表、关联单位领导评议等方式，遴选出一批候选人，到一线班组长、工段长岗位不少于五个月的锻炼、培养之后，由企业领导和培养单位领导对其组织管理能力和业务工作能力共同进行考核、评价。考核合格者，由企业聘任为中层助理，特别优秀的可直接聘任为中层副职。
据悉，该企业还将陆续出台专业技术人员、技师岗位管理及薪酬分配机制，激励优秀青年岗位成才，为金山发展贡献力量。(江西金山 万平）