“旧材料的回收再利用是降本增效的重要措施，大家再下大力度提高旧材料的回收利用率，做到物尽其用，变废为宝！”在鑫达企业大讨论活动过程中，机关二支部在针对降本增效措施的讨论上，修旧利废成了讨论的主题。鑫达企业党委在开展大讨论活动过程中，要求各支部必须结合支部内部门工作实际，列出优化五率、降低五项费用、安全环保管控、设计优化、施工合同完善、验收程序流程化等主题，有针对性的广泛征求一线职工意见，开展专题讨论，形成实实在在的具体措施。针对旧材料的修旧利废就是其中一项重点工作。
确立主题，制定方案
企业结合历年来材料回收工作的经验教训，确定了以生产技术部、辅助生产部和各矿共同参与、各负其责的管理团队。其中生产技术部负责大型材料回收计划的编制，各矿负责回收的具体工作，辅助生产部负责监督检查回收工作的落实，并根据供需情况合理调配旧材料。
任务分配后，各相关部门马上行动起来。各个矿点首先统计出废弃巷道内的大型材料数量，并以月为单位制定了回收计划。接着，辅助生产部根据回收计划对各矿的回收情况进行考核，并对回收的旧材料进行盘点、登记和评估。随后，各矿根据生产技术部下达的掘进任务，就近优先使用已回收的旧材料。针对往年各施工队回收再利用旧材料不积极的现象，辅助生产部修改了管理办法，旧材料回收到指定地点并由辅助生产部、矿部、施工队三方共同清点后马上扣除施工队该部分材料款，施工队将旧材料敷设在规定地点并通过大型材料验收后，财务部门予以返还材料款并支付回收再利用的费用。
明确责任，重在实行
为提高施工队使用旧材料的积极性，各矿部加强内部管理，制定了回收指标，把回收任务落实到了每个人头上，实行奖罚兑现，做到了人人有压力、回收有着落。其中轻轨、风水管、电缆的回收率达到100%。各矿优先使用旧材料，对回收的物资直接能投入使用的，便直接投入使用，不能直接投入使用的经过精心修理、改造，达到安全生产性能后再合理使用。经过各矿部一段时间内的共同努力，特别是井下工人师傅们的配合协作，截止到5月中旬，已回收旧材料价值101.5万元。已按计划复用的旧铁道达42.9吨，价值20.5万元。电缆940米，价值4.2万元。铁管2.9吨，价值1.3万元，共计26万余元。
“大家不能只满足于对井下的废旧材料进行回收再利用，还应该由点及面，将这种管理思路普及到其他材料，延伸至更多领域”。董事长关士良的一番话，为鑫达企业大讨论之材料回收利用进行了总结，也提出了新的要求。鑫达企业正按照大讨论的主题思想，练内功，挖潜力，以更加开阔的思维，以流程化管理为手段，在稳定发展中实事求是谋事、做事、求进、求优，多措并举实现效益为先。(包头鑫达 张一进)