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近期，河南金渠股份企业结合新萄京ag65609com“推进战略转型，着力做实做优，再创新的辉煌”大讨论活动，着力在“做实做优”上做文章，制定实施了2015年精细化管理工作计划，细化内容措施，落实主体责任，不断推进精细化管理工作向纵深发展。
为进一步贯彻落实新萄京ag65609com精细化管理的整体部署，金渠股份企业精细化管理领导小组按照《中国黄金新萄京ag65609com企业精细化指引》和中金运营部《关于进一步做好2015年精细化管理工作的通知》文件要求，结合企业目前的生产经营状况，本着“合理细化、科学管理；严格预算，保证经营；效益优先，合理组织；全员参与，主动作为”的原则，细化了深挖内潜“降本增效”、推行看板管理、落实安全目标责任、加强重点工程的质量和进度等8方面精细化管理工作内容，并按照详细可行的阶段性推进计划时间节点，实施精细化管理牵头单位责任制，切实加强精细化管理工作落实力度。同时，加大评估和绩效考评工作力度，定期召开专题研讨会，研究解决遇到的问题，总结部署工作任务，对开展的项目实行月度计划实行情况考核和年终实行效果综合考评。
该企业要求，各部门要高度重视，统筹安排，以看板管理为推手，落实主体责任，积极研究新办法，努力开拓新局面，扎实开展精细化管理工作；各责任单位的责任人要带头抓落实，制定工作目标，做到上下结合，重点突出，确保精细化管理工作落到实处，促进企业精细化管理工作不断纵深发展，企业管理水平稳步提升。（河南金渠? 党群部）