2014年，金价以断崖式的态势一路下滑，按照原有的思维和经营模式，就意味着“亏”，与其坐而待毙，不如奋起一搏。经过激烈争辩和研判，河南秦岭黄金矿业有限责任企业最终敲定“不仅要干，还要变。”这一思路，并在企业上下形成了共识。
现阶段，金价下跌给企业带来的重创已成定局，面对重重困难，企业领导班子以锲而不舍，永不言败的姿态，积极开展开源节流、降本增效活动，应对金价危机，促使企业转危为安，步入健康持续发展轨道。
开源节流? 以高补低
就目前企业实力而言，还没有左右金价的发言权。既然改变不了外界的不良因素，大家可以改变自己。秦岭企业打破以往惯性思维的定式，通过开源节流，规避金价下行的不良影响，采取错位修补的办法，以高效益弥补低效益。如，建立了多金属回收厂，通过摇床回收尾矿中的钨金属，取得了一定的经济效益；解放思想，从企业实际出发，转换生产经营机制，改变生产工艺，“力避大马拉小车”，提高对氧化矿石的处理效果，而且回收率高，弥补了企业处理氧化矿回收率低的短板，改良了产品结构，由金精粉变为合质金，可提高销售收入，实现以最小的资金投入获取最大化的经济效益。
推行阳光采购 建立了“询、采、用”三权分离关系
秦岭企业推行阳光采购已经近两年时间了，为了使采购过程更加透明、科学、通畅，确保采购物资“质优价廉”，达到提升管理、降本增效的目的。企业适时出台了《阳光采购管理实施办法》，成立了由监察审计室牵头，企管部、财务部、设备部、物资处五部门组成的“询价小组”，负责对企业生产单位所需物资询价、问价和定价，货比三家，确保清廉采购。同时在物资采购上建立了询价定价、实行采购、实物使用的“询、采、用”三权分离的关系，形成了既相互协调又相互制约的内控机制，保证了采购工作清廉、高效、有序开展。还成立了物资采购监督管理小组，对货价及时进行核对验收，杜绝违规违纪行为，切实把阳光采购落到实处。通过阳光采购，询价比价，“三权”分离，为企业节约了资金。
细化指标? 落实精细化管理
模拟市场核算，结合新萄京ag65609com下达预算指标、企业历史最好记录和同行业成本指标，核算出企业内部成本，制定出基层二级单位成本、费用预算计划，并纳入二级单位结算考核制度，按照费用指标于次月3日集中结算考核，一年（季）一核，月结算。生产性单位：以产品、产量、质量、制造费用为主要考核指标。经营性单位：对所占资产实现保值，确保资产完整，并完成上交利润。费用性单位：按核定的费用指标严格控制，结余按30%奖励。企业机关部室：按目标管理和绩效考核实行。同时明确详细的成本核算内容，如掘进量、出矿量、金属量、“五率”指标、安全环保、火工材料管理、人员管理、生产费用管理等等。自下而上逐层次、逐阶梯对企业经济效益负责，把个人工资与企业经济效益直接挂钩。
此外，修订和完善了各项管理制度。其中人事管理制度新增3条；办文、会务及行政管理13条，进一步加强了对各种随机消费或支出的审查和监督力度，明确了小车费、电话费、招待费、差旅费等费用标准和管理办法，对超标部分采取自行承担的办法，规范了职务消费行为，降低了职务消费的支出；供出电统一实行IC卡式计量管理，用电方根据自己的需要到企业财务部交纳电费，凭借财务部出具的交款凭证到电力处打卡购电。内部供电如物资处、设备部等非生产性单位或单位的一些辅助机构也采取了IC卡定量管理办法，企业只承担核定出的单位维持正常工作所需的电量，至于超出部分不予负担，有效地遏制了用电浪费现象，降低了用电成本。该企业通过一系列有效举措，严格的管理制度，真正把精细化管理落实到企业生产工作的每一个环节，确保全年预算指标和降本增效目标的实现。
修旧利废? 降本增效
把教育实践活动与生产经营、节能减排、降本增效等工作紧密结合起来，取得了实实在在的成绩。
为了降低成本，控制不必要的开支，企业出台了“小型项目由基层单位以义务劳动的形式自行完成”政策。各基层单位积极响应企业倡议，如，搬运电缆线、清理758坑口排水沟污泥、挑拣废石、选矿厂清理地沟和车间的矿渣、沉淀池矿粉等等，取得了较好效益。
为了增加经济效益，企业结合实际，实行了选矿厂对外加工矿石的业务，由于矿源不同，每月选矿厂平均换矿4次，为维护企业和矿石加工户双方的切身利益，选矿厂把每次停车换矿清装球磨机改由职工来完成。先清理出球磨机内部的钢球，再用水冲刷球磨机内壁，最后再把钢球按一定比例装入球磨机内。这一看似简单的体力活，全部由员工以义务劳动的形式来完成，不仅节约了人工费，每台球磨机每次可提前2小时开车，月多处理矿石128吨。据统计，2014年，清理车间机器和地沟下残留的矿粉、矿渣增加效益30多万元；修补球磨机衬板再利用，节约成本费25万元；改进陶瓷过滤机滤芯，节约材料费8万元。
效益就是在一点一滴中抠出来的。随着季节变化和作业时间调整，企业对采矿车间、选矿厂、家属楼生活区域公共照明供电也适时做出调整，年节约电费十多万元。探建部、采矿一车间等采矿坑口通过维修矿车，节约维修费；拆除废弃生产区域的钢管、道轨、枕木、电机车架线等用于新生产区域的建设，节约材料费；利用废弃钢筋制作电缆挂钩，节约成本费；利用毛渣充填废弃采场，节约排渣费等多种举措，累计增创效益达几十万元。
不积小流无以成江海；不积跬步无以至千里。如果不精打细算，许多看不见的效益就会从大家的指缝间溜走。该企业领导表示，坚持探矿增储的总体规划不会变，面对黄金行业的严峻形势，大家要多管齐下，开源节流、降本增效，通过精细化管理，提质量、增效益、降成本，打好应对危机的攻坚战。（刘卫华? 貟佩娟）