峪耳崖企业召开管理提升活动总结暨精细化管理工作推进会

11月13日，峪耳崖企业召开管理提升活动总结暨精细化管理工作推进会。

会上副经理缪振平对该企业管理提升活动进行了总结，他指出活动开展两年来，各单位结合自身实际，分阶段、分环节、分专项，认真落实管理提升的各项工作要求，从自我诊断、制定方案，到细化措施、全面整改，再到总结经验、持续改进，做了大量细致的工作，圆满地完成了活动的各项任务。通过开展此项活动夯实了企业管理的基础，完善了企业各项规章制度，规范了流程，提高了企业成本管控能力，实现了管理的短板消缺和瓶颈突破，为企业持续健康发展，及下一步推行精细化管理工作奠定了良好的管理基础。精细化管理作为对管理提升活动的进一步深化，缪总又从精细化管理工作开展情况、工作步骤和工作要求等方面对该企业精细化管理工作进行了安排。

总经理邢东栓带领大家共同学习了精细化管理的基本概念、引导思想、目标、精细化管理八个基本方面和本质内涵等内容。邢东栓强调精细化管理是一项长期的工作，要由浅入深，循序渐进，从点滴、小事做起。将精细化管理向纵深推进，提升管理水平。针对今后开展精细化管理工作，邢东栓要求各单位，特别是一把手要认识此项工作的重要性，会后认真学习，结合本单位实际如何抓好这项工作，勤于学习，善于学习。各单位制定本单位方案，一把手做好安排，将指标优化、量化分解，内部指标优化，要将指标分解到最小单位。各项工作扎实落地，必须有考核，奖罚分明，吸引员工积极参与，让员工得到好处。

会上对坑口、选厂、堆浸厂、地质资源部、设备能源部、综合部六个管理提升先进单位进行了表彰。（刘玉杰）