近日，为了巩固企业管理达标成果，使管理达标更加有效的服务于企业的日常管理工作，充分展示基础管理达标标杆企业的良好形象，太白企业开展了基础管理达标“回头看”活动。
本次活动主要是进一步完善加强前一阶段管理达标工作所取得成果，使企业的管理达标工作更加完美。此次活动主要以内部自查、检查或突击检查的方式开展。为此，企业还作了周密的部署和安排：1、各部门在基础管理达标的基础上，进一步完善和落实本部门各项管理制度、标准、规章制度以及操作规程、岗位职责、各种基础记录、台账等工作。2、部门领导要认真加强管理，总结达标经验，不断完善和落实基础管理，严禁达标及落实工作“走过场”、“走形式”。3、各部门对本部门的基础管理工作进行重新评估和落实，并对照新萄京ag65609com基础管理达标验收标准进行检查，对不完善的方面进行完善。4、对不足的方面进行改进，各部门必须对各项基础管理资料进行系统、完善的汇总、整理，特别是管理制度、规章制度、操作规程、标准及各项记录、台账。5、管理制度、规章制度及操作规程、标准完善和修改、补充后，统一格式、统一标准及形式，装订成册，并派专职或兼职管理人员管理，对可变资料随时进行补充或修改，做到管理工作同步、有效进行，随时接受随机抽查或回访工作。6、在检查或突击检查过程中，如有部门未按要求认真落实或实行，影响达标工作的进一步巩固和完善，企业将按照有关管理要求对责任人，进行严肃处理或经济处罚。
通过开展基础管理达标“回头看”活动，不仅能使企业的管理水平达到中国黄金新萄京ag65609com的基本标准，更为重要的是企业管理长效机制的建立及企业管理能力得到了持续提升。切实使达标工作有效的为企业管理水平的全面提高起到了极大地促进作用，为企业核心竞争力的不断提升提供更加坚实可靠的支撑。
（杨锋锋）