最近，内蒙古包头鑫达黄金矿业有限责任企业开展的“大干一百天、必保完成吨黄金”竞赛活动正在如火如荼进行中。
该活动以“劳动技能大赛”为依托，竞赛时间从2009年9月10日到2009年12月20日，大干100天，向全年完成吨黄金冲刺。为组织好此项活动，鑫达企业成立了以董事长为组长、经理副经理为副组长的劳动技能大赛领导小组,并全面细化了管理：
一是实行全员参与原则。动员全体员工人人参与劳动竞赛，以企业利益为重，增强各位员工为企业全面完成生产任务的责任意识、大局意识、服务意识、参与意识。
二是实行全面落实责任原则。企业各部门要层层分解落实指标；要明确各级领导、员工的责任和任务，一级为一级负责，要制定生产指标分解落实的责任考核制度。
三是实行全过程掌控原则。将生产指标精细化，当天任务当日落实，将生产计划编制精准，生产任务落实严细，生产总结分析到位。实行“两个一”制度，即每周进行一次各部门目标完成情况通报；每月进行一次以生产任务完成情况为主要内容的总结例会。通过分析提出改进意见。
目前，该企业劳动技能大赛小组对“大干100天”活动各项任务指标、目标进行严格考核，奖罚分明，从而激励企业全体员工为超额完成全年任务赛跑。
????????????????????????????????????????????????????????? （吕慧）