8月19日，潼关冶炼企业召开2009年上半年成本管理总结分析会。企业总经理巨永辉、党委书记魏云峰、常务副总水振峰、副总车录茂、张焘等经营层班子成员出席会议。各部门中层干部，生产分厂工段长等基层管理人员60余人参加了会议。
企业副总经理张焘代表企业作上半年成本管理总结报告，他回顾了1—6份的生产经营情况，“成本管理年”活动开展过程中采取的措施和取得的成绩，重点分析了上半年各部门成本管理费用情况，指出成本管理存在的问题，最后他着重强调了下一步成本管理的工作打算。
党委书记魏云峰宣读《关于二级单位成本分片管理的通知》，企业将所有单位实施成本管理划片包干，企业领导分别担任5个成本管理督导组组长。并宣布了督导组的职责和考核办法。
最后，企业总经理巨永辉对下一步成本管理工作进行了安排。他强调指出首先从思想上要对“成本管理”引起足够的重视。二是要加强企业基础管理。三是要逐步实现工序服从原则，促进全员参与的成本管理局面。四是要强化专项费用的管理和使用。五是要加强考核，强化实行力度。六是要经营层与二级单位包联与考核挂钩。七是要加强技术流程的完善，进一步控制成本。八是要扎实工作，确保二级核算准确。九是要强化管理费用控制。