最近，在峪耳崖黄金矿业有限责任企业成本分析会上，副总经理邢东栓发现坑口工资性成本略有超支，他立即询问坑口领导超支原因。原来是一区盲9—1残采富矿和增加放炮队引起的。他这才放心的继续进行会议。
为加强管理，最大限度的降低成本，该企业坚持成本月分析、季分析制度，而且细化到每一项费用指标，分别与往年同期和各个月之间进行比较，找出成本上升和下降的原因。在成本分析会上，各单位主要负责人对本单位各项成本发生情况进行详细说明，先容降成本的经验作法，对做的不好的方面分析原因，以便在以后工作中查漏补缺。
该企业在下一步工作中要进一步加强成本管理，做到增收节支，使企业成本费用降低3%；要求各单位要把指标进行分解，三大生产单位每月必须召开成本分析会，并进行班组考核，各部室也要对每名员工进行考核；加强单耗定额管理，单耗指标要和领导的年薪挂钩；加强用电管理，尽力降低单耗指标，把生产用电和非生产用电严格区分开。