春节刚过，鸡笼山企业全员动员，积极投入到“成本管理年”活动中去，各项“降成本”工作加速推进。最近，该企业确定，2009年成本下降总目标为814.52万元，其中包括可控费用、生产变动成本、吨矿综合成本、吨矿制造成本等主要经济技术指标。
面对当前经济危机给生产经营带来的困难，2009年初以来，鸡笼山企业经营班子认真贯彻落实新萄京ag65609com2009年工作会议精神，结合新萄京ag65609com“成本管理年”活动，积极开展“抓管理、练内功、降成本、增效益”活动，确保全年成本目标和效益目标的实现。一是加强领导，确保宣传组织到位。该企业在1月12日召开了降成本专题办公会，随后又在15日组织各车间和有关部门召开降成本座谈会。1月18日，在召开的年终总结表彰会上向全体职工通报了降成本目标和措施，在全体干部职工中统一思想，坚定信心。为使降成本目标得到充分落实，企业成立了以法人代表为组长，总经理为实行组长的成本管理领导小组和以分管副总为组长，企管部长为实行组长的日常成本监控工作小组，并明确了各自的职责。二是进行指标分解，责任到人。根据新萄京ag65609com下发的《采掘作业定额》，结合自身的采选工艺特点，将采掘部分分为九个大类分解落实到各个车间，外委工程队按新萄京ag65609com组织的招标定价予以承包。对指标未能完成的单位，在单位工资总额中全额扣抵。对可控费用部分，企业确定了下降20%的控制指标，该指标已细化落实到经营班子成员，按月结算考核，按超出比例扣发个人工资，全年平衡。三是在材料采购，发放和使用上采取系列措施，在材料采购上，企业实行采购计划的例会制，根据月度生产作业计划的安排，通过会议集中的形式确定月度采购计划，原则上试行零库存；在资金支付上一律实行货到后付款70%，余款在三个月内付清的政策。在材料的发放、使用上，对外委工程队由企业安排人员进行专门领料和发放，并负责监督使用，且按月统计上报。
另外，该企业考虑面临资金上的压力，原则上不考虑新增固定资产，对短时间内不能见效的一些改造项目暂缓实行；企业还将与科研院所联系，加强对选矿工艺指标的攻关，力争在指标上取得突破。