最近，中原冶炼厂召开企业管理达标活动工作会议，该厂领导、各部门单位中层管理人员参加了会议。
会上，传达了最近新萄京ag65609com在陕西太白黄金矿业有限责任企业召开的企业管理达标验收工作的会议精神，并强调各级管理人员在企业管理达标活动工作中要高度重视标准化、计量、定额、信息、保障措施、基础教育、班组建设和思想政治工作等八项基础管理工作。在此基础上，针对企业管理达标活动的开展情况，会议要求各部门（单位）管理者将原始记录、定岗定员定额、班组核算、检斤计量、统计分析、建章立制、现场管理、员工培训等方面工作作为达标验收的重点，并认真查看达标验收细则中的验收要求，逐项对照，查找不足，尽快整改。根据太白企业达标验收的经验，会议要求对全厂生产经营的所有证照建立台账进行规范化管理；水表、电表等计量设施要按预验收中提出的要求，安装齐全；对水、电管网制定出详细、齐全的分布网络图，对各项日常工作制定出工作流程图；对生产工作岗位、库房、办公场所等的生产物资、器具、工作用品等实行定置管理；在现场安全文明卫生管理方面，外围管理由项目部负责，内部管理由各部门（单位）负责，严格按照6S的管理标准，从失修的门窗、道路等细微之处入手做好现场管理。
最后，要求企业管理部在8月中旬前组织两次内部达标预验收，严格按达标验收细则的要求逐条检查考核，第一次提出整改要求，第二次进行严格考核，督导全厂作好管理达标前的各项准备工作，确保中原冶炼厂顺利通过达标验收。
这次会议使该厂企业管理达标活动的工作重点进一步明确和具体，将企业管理达标活动推向了高潮。