潼关矿业企业在掀起“大干四个月”的热潮中,注重加强设备管理，提高设备运转率，节能降耗促生产，取得了明显效果。
最近，该企业召开了设备管理讨论会，要求设备管理部门要进一步提升设备管理水平、加强设备日常管理，使用单位要采取点检制度等措施，做到设备故障早发现，早处理，将隐患消灭在萌芽状态。同时相关部门要及时提供技术支撑。在设备配件和维修上要严把质量关。各部室、生产单位要沟通协作，提高设备运转率，把成本降下来。
由于历史原因，该企业部分设备存在老化严重，数量多，种类杂，管理难度大的特点。要使生产见成效，设备运转是关键。针对这一现状，该企业采取三项措施抓设备管理，一是对内要求设备、技术管理人员在接到故障电话后，必须马上到现场了解设备故障原因，并迅速和使用单位制定抢修、维修方案。二是对外加强设备采购管理，确保设备质量，严格审核供货单位的资质。三是对各单位重要设备建立设备管理档案、纪录，及时采购备件，努力将设备故障影响降到最低，为生产赢得更多的时间。在最近的一次设备维修中，由于设备管理和使用部门通力合作，一次减少成本支出6000余元。现在该企业设备供应部干部员工正在全力以赴，狠抓设备管理，为该企业“大干四个月”做好保障服务。