最近，潼关矿业企业推出一项管理新举措：对于生产、探矿、安全中的急难问题实行现场办公，管理工作关口前移，领导班子靠前指挥，使急难问题得到及时解决，大大提高了办公效率，促进了各项工作的顺利开展。
该企业现场办公按照“从下到上反映问题，现场办公协调处理，从上到下解决问题”的程序，做到有条不紊。首先由各基层单位、车间将急、难问题汇报到企业生产协调部，再由生产协调部将亟待解决的问题向总经理、主管副总经理汇报，并确定现场办公的时间、地点。然后，由总经理或主管副总经理主持，召集企业各有关部门、有关单位到现场开会，大家畅所欲言，从下至上提出各自意见，经讨论后确定解决方案。会议决议一旦形成，各单位必须无条件实行，并由生产协调部负责会后检查和督促落实，对实行不力的单位报总经理办公会研究，给予严肃处理。
“现场办公会”制度切合当前潼关矿业企业的生产形势和实际情况，在生产、探矿、安全管理工作中收到了良好效果，有力地促进了生产。最近，645中段的3个采场坑道工程完工后，按常规3个月后才能采矿。为抢时间、抢速度，企业在井下采场召开了现场办公会，企业主管领导和技术人员、各有关单位负责人现场研究协调，确定抢采方案、采矿工艺、安全措施、劳动组织、任务量、质量标准、责任人，使3个采场迅速投入了生产。
记者在潼关矿业企业各坑口、车间现场看到，该企业生产、探矿、安全管理各项工作井然有序，各级管理人员深入一线、认真负责，员工精神饱满，全企业上下齐心，拧成一股绳，劲往一起使，正在为夺取2007年“开门红”、实现新目标而努力工作，到处呈现热气腾腾、生机勃勃的景象。